.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
| Stoppelman, berbicara pada sebuah konferensi Business Insider, menanggapi pertanyaan dari Nicholas Carlson, Bisnis Insider wakil editor, tentang apakah Google itu jahat. Sementara ia tidak langsung memanggil perusahaan yang lebih besar iblis, ia mengatakan bahwa Google memiliki beberapa praktek bisnis yang jahat, seperti peringkat ulasan yang lebih tinggi daripada yang dari pesaing seperti Yelp. Stoppelman mengatakan bahwa setiap usaha mengganggu, seperti Uber dan Airbnb, dijamin backlash, dan pemerintah, dan badan usaha seharusnya tidak harus diperbolehkan untuk membatasi bisnis-bisnis. Namun, praktik Google cenderung "layak mengambil melihat," katanya. "Jika Anda kebetulan menjadi pintu gerbang bagi sebagian besar pengguna di Internet dan Anda membatasi informasi dan menempatkan properti rumah Anda di depan orang lain, Anda berpotensi merugikan konsumen," kata Stoppelman. "Kita semua bisa setuju bahwa mungkin bukan hal yang baik." Kami telah mengulurkan tangan untuk Google dan akan memperbarui ketika kita mendengar kembali. Yelp masalah dengan Google telah didokumentasikan dengan baik. Perusahaan menolak tawaran pengambilalihan dari raksasa pencarian beberapa tahun yang lalu, dan telah mengkritik Google karena menggunakan ulasan Yelp tanpa memberikan kredit. Selain itu, Stoppelman bersaksi di Kongres tahun lalu bahwa Google tidak bermain adil dengan hasil pencariannya. The Federal Trade Commission telah menyelidiki keluhan mereka , mencoba untuk menentukan apakah Google peringkat hasil pencarian dari produk sendiri lebih tinggi dibandingkan pesaingnya. Sementara itu, Stoppelman mengatakan bahwa melakukan sesuatu yang lokal tidak terjadi secara cepat. Yelp didirikan sekitar delapan tahun yang lalu, tetapi hanya go public awal tahun ini. Sebagai perbandingan, lokal lainnya iklan dan menawarkan perusahaan seperti Groupon beralih ke pasar umum jauh lebih cepat setelah pendiri mereka. Groupon khususnya telah menghadapi kekhawatiran tentang pertumbuhan dan strategi dalam beberapa bulan terakhir. "Melakukan apa pun di lokal memerlukan mendalam," kata Stoppelman. "Dan kedalaman membutuhkan waktu Salah satu wawasan kunci yang kita punya awal yang kami berfokus pada pendekatan kota-by-kota.." Dia mencatat bahwa Yelp cepat menyadari bahwa itu tidak akan mudah untuk menghasilkan pendapatan melalui iklan. Itulah sebabnya dengan cepat pindah ke produk iklan berbasis langganan dari rencana sebelumnya untuk fokus pada kinerja berbasis iklan. 
Yelp CEO Jeremy Stoppelman pada konferensi Insider Bisnis
"Mereka digunakan untuk biaya sesuatu yang tetap, set-itu-dan-lupa-itu model," katanya. Yelp, yang go public pada bulan Maret, telah berkembang dengan cepat, tetapi juga telah lama menghadapi keraguan tentang kemampuannya untuk bertahan sebagai perusahaan mandiri dan mempertahankan pertumbuhan cepat nya. Kompetisi juga menjadi perhatian konstan, dengan perusahaan menyaingi perusahaan besar seperti Google dan startups seperti Foursquare. Perusahaan terakhir awal bulan ini meluncurkan sistem rating untuk bersaing dengan Yelp. Sementara tampaknya Foursquare menginjak wilayah Yelp, kompetisi berjalan dua arah. Yelp dirubah situsnya pada bulan Agustus untuk menyorot hubungan sosial. Fitur baru termasuk feed berita dari jenis yang menunjukkan aktivitas teman-teman 'di situs, termasuk komentar, check-in, foto, dan tips. Yelp juga baru diluncurkan di-app restaurant menu untuk pengguna mobile. Stoppelman hari mencatat bahwa Yelp adalah "di tengah-tengah transformasi yang sangat besar" di mana ponsel menjadi bagian besar dari bisnis. "Pada tahun 2008, Yelp adalah situs web dengan aplikasi kecil. Sekarang Yelp merupakan sebuah aplikasi dengan situs Web yang sangat besar," katanya, menambahkan bahwa lima tahun dari sekarang, kemungkinan besar ponsel akan menjadi lebih penting. "Kami adalah perusahaan mobile pertama," kata Stoppelman. Dia menambahkan bahwa sulit untuk mengatakan apa tangensial bisnis Yelp akan masuk ke dalam tapi mencatat "itu adil untuk mengatakan kami benar-benar fokus." "Dalam banyak perusahaan lain, kita melihat banyak pivots, banyak transisi dan keprihatinan tentang bisnis inti Kita. Beruntung tidak berada dalam keadaan yang sekarang bisnis inti kami adalah kuat, dan orang-orang yang menulis Ulasan lebih dari sebelumnya Kami masih sangat terfokus pada apa yang telah kami lakukan Kami masih mengelola transisi itu,. tapi kami cukup beruntung untuk tidak harus mengubah mesin mid-flight,. "kata Stoppelman. Sumber :http://www.komputeron.com/app/ron/vis_art_view?id=1795 |
